招聘方法指南

蓝领招聘成本怎么算？报名、面试和到岗要分开

先确定成本包含什么、结果按什么算，再做渠道和服务的比较。

适合需要评估渠道投入或招聘服务费用的团队。本文给出一套内部记录方法，不提供服务报价。不同企业对人工、投放和交付的核算边界可能不同，关键是把规则写清并前后一致，不能拿不同口径计算出的数字直接排名。

适合谁 用工企业、劳务公司与招聘团队

明确本次观察范围

先写岗位、工作地点、统计起止时间、纳入的渠道以及结果确认时间。周期结束时仍在跟进的人员单列。跨月发生的到岗结果，应按事先约定归入对应批次，避免这个月计费用、下个月计人数而没有说明。

可按实际情况记录渠道或平台费用、内容制作费用、工具服务费用和跟进人工。某项没有数据就标记缺失，不默认为零。存在共同投入时说明分摊方式；不把只含投放费用的成本称为全部招聘成本。

单条报名成本＝纳入范围的成本÷去重报名数；单次面试成本＝相应成本÷已核实面试人数；单人到岗成本＝相应成本÷已核实到岗人数。结果人数为零时该比值不能按普通除法计算，应同时报告投入与零结果；人数未知则保留未知。

假设同一批次投入6000元，核实去重报名100人、实际面试20人、到岗10人，且三项使用完全相同的成本范围，则分别为60元、300元和600元。以上仅演示公式，不是职安心客户案例、价格或效果承诺；若成本范围不同，需分别列明。

成本较低不自动代表更适合当前岗位。需要一起查看岗位适配、记录是否完整、观察是否结束以及负责人是否核实结果。报价比较还应明确计费事件、重复或无效记录处理、异议期限和验收证据，不按一句单价作决定。